篇一：资金部经理的工作
资金经理工作职责
资金经理工作职责（通用20篇）
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺整理的资金经理工作职责，希望对大家有所帮助。
资金经理工作职责
篇11、在公司授权范围内，负责与银行、券商、信托、保险、基金等金融机构进行联络接洽，建立与上述金融机构合作关系并有效维护。
2.、及时掌握上述金融机构合作政策和要求，根据企业需求设计合作方案，参与融资项目商务谈判，推动公司资产在上述金融领域内实现资金对接。
3、定期对公司融资信息进行收集、整理，跟踪各种融资方式并进行分析，并完成相关工作报告。
4、跟进与各个合作金融机构的后续工作，包括还款统计提醒，借款余额更新等内容，提高公司资金周转效率
5、其他资金管理的内部工作。
资金经理工作职责
篇21、了解市场的各类资金价格，根据公司资金需求，设计公司业务模式、产品模式。
2、根据资金价格、授信额度和产品模式，指定资金操作路径，并推动相关资金业务落地。
3、结合项目需求，主导对接银行授信及融资管理。
4、建立资金台帐、银行授信额度使用台帐，业务台帐，实时掌握资金与业务匹配程度，并做出相应资金统筹安排。
5、高效率地运用配给的资金完成资金业务目标。
6、根据公司业务开展需要，完成公司指定的其它工作任务。
资金经理工作职责
篇3根据股份公司财务战略规划，制定融资战略规划报批后组织实施。
根据融资战略规划制定资金计划、融资计划方案报批后组织实施。
根据内控制度制定资金管理流程规章制度。
根据财务战略负责本部门人才培训培养考核。
根据审批后的资金计划安排调配资金。
根据资金预算对各下属公司资金使用效率进行监督、考评。
根据融资方案负责寻找外部合作方(银行等)，并保持积极沟通。
公司文化和价值观的传播。
资金经理工作职责
篇41、分析公司业务，编制现金流预测，保障经营支付需求，并管控经营过程中的资金风险。分析现金流质量，支撑投融资决策。
2、负责合作银行选择认证，设计合理账户结构，保障资金安全、集中、可视。监控资金调拨规范性、合理性。保障资金高效流动。
3、分析货币市场及外管政策，分析其对业务影响并提出改进建议、解决方案，助力业务目标达成。
4、分析货币市场及现金投资产品，盘活资金收益。
5、跨部门沟通及业务流程建设。
资金经理工作职责
篇51、根据公司要求，定向开拓金融机构，包括金融租赁公司、大型商租、信托、资管等。和相关业务负责人建立直接、有效联系。
2、了解金融机构主导业务方向、项目偏好、最新的业务动向等。了解融资租赁市场最新的政策法规、市场动向。
3、能够与金融机构对接项目，能够及时发现项目执行中的问题，会同金融机构提出解决方案。
4、陪同金融机构对项目进行尽职调查、跟踪项目进展。
资金经理工作职责
篇61、负责公司总部及各分子公司资金使用、进出统筹管理，并针对异常情况进行及时的监管与汇报。
2、按照财务制度的要求，认真严格审核及管理原始凭证和会计凭证、会计账簿、报表等，规范记账、结账、报表等日常工作，手续完备，数字准确，账目清楚。
3、对公司各项资产的进行登记记录，保护公司资产安全、完整，确保公司规章制度的贯彻执行。
4、组织安排公司工资、福利、营销款项、销售提成、营销账务来往、福利等的管理及发放工作。
5、参与并建设公司资金的筹措工作，优化及管理资金使用结构，合理合法进行涉税事务的处理及报送等。
6、日常工作中与其它部门配合，灵活高效管理与执行，完成公司领导临时交办的其它事宜。
资金经理工作职责
篇71、建立完善公司财务管理制度、流程，推动内控管理工作、监督公司内部流程执行情况，提出合理化建议。
2、收集和审核公司总部和各子公司报表，编制合并报表。
3、参与合同评审、对业务前期商务模式从财务角度提出可行性建议及事前税务政策确定。
4、税务管理与纳税筹划，及时关注国家新发布的"税收法律法规，预警政策变动给公司带来的影响。
5、组织各部门编制财务预算并汇总，上报审核，监督各部门预算的执行情况。
6、英语水平较好。
7、协助完成业务发展的支撑工作，并完成其他的项目性工作。
资金经理工作职责
篇81.依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计。
2.负责资金预算及管控工作，根据资金计划合理安排资金使用情况，参与财务风险管理与内部风险控制工作。
3.做好年度、月度资金预算执行和资金分析。对预算异常情况出具分析报告。
4.开拓、维护与银行、投资机构的合作战略关系，积极地做好融资工作。
5.配合分管领导做好公司资金管理工作。
6.负责统筹准备公司向银行等金融机构报送的资料。
资金经理工作职责
篇91、针对公司发展策略以及公司业务特点，挖掘融资租赁、金租、信托、证券等金融机构资源，与其进行商务合作洽谈，建立良好的业务关系。
2、在融资租赁领域，为项目经理做后台支持，根据项目情况匹配融资租赁资金方。
3、为融资项目设计融资方案，审核整理融资材料，落实融资条件。
4、针对项目做分析工作，识别项目的风险和可操作性，区别出优质项目重点跟进，为优质项目寻找资金对接，并与资金方做前期的协调和沟通工作。
5、协调资方对项目进行现场尽调。
6、把握公司内部项目运作、督促项目进程，协助其他部门促进项目推动。
7、维护好已有的资金渠道，不断开拓新的资金渠道。
8、完成上级领导交办其他工作任务。
资金经理工作职责
篇101、管理团队，制定团队管理规章制定。
2、每月完成工作目标。
3、撰写邮件、公文、报告等各种文件。
4、积极配合公司对其在管理方面的培育。
5、管理团队，制定团队管理规章制定。
6、每月完成工作目标。
7、撰写邮件、公文、报告等各种文件。
8、积极配合公司对其在管理方面的培育。
资金经理工作职责
篇111、根据公司产品特点，为客户提供专业的服务。
2、根据业务要求定期回访客户，做好老客户回访与再开发，积极主动的为客户提供所需信息。
3、挖掘老客户潜力，争取转介绍。
4、定期与合作客户沟通，建立良好的长期合作关系。
5、根据市场营销计划，开拓新市场，开发新客户，完成团队经理制定销售目标。
6、掌握市场实时动态，了解客户需求变化，收集并整理目标客户的需求。
7、根据日常工作中收集到的客户反馈信息，向公司提出优化建议。
资金经理工作职责
篇12一、协助资金经理根据公司业务发展及资金管理需要及制定融资计划及方案，独立跟进融资项目开展，完成公司融资目标和计划。
二、协助资金经理对接境内外融资渠道，独立与银行等金融机构的沟通与协调，维护现有融资渠道，并为公司引入新的融资资源。
三、根据公司管理要求，保证公司流动资金水位及业务资金需求，合理安排使用外部融资资金，提交贷款资料，跟进贷款及还款。
四、完成对银行等各金融机构的融资前、中、后问题解答，配合各机构贷后管理工作。
五、协助资金经理加强与公司内部各相关部门的沟通，及时了解业务动向，编制资金预测表，提前做好资金预警。
六、争取合作银行等机构的最优融资利率及费用，力争降低公司融资成本。
七、协助资金经理在保证资金安全及流动性的前提下，安排存款及理财，实现资金收益___化。
八、协助资金经理配合公司业务部门，加强与主要客户、供应商财务体系日常沟通。
九、协助资金经理完成客户信用管理及财务分析工作。
十、对工作提出合理化意见或建议，并积极完成领导交办的其他工作。
资金经理工作职责
篇131、负责分析资本市场和项目融资风险，对短期、长期的资金需求进行预测。
2、负责融资预算编制，并组织实施融资预算、设计融资方案。
3、积极开拓金融市场，建立多元的融资渠道，与各金融机构建立
和保持良好的合作关系。
4、合理地进行资金分析和调配，监督并优化内部各项资金的运用，确保资金安全，合理调度资金，提高资金使用效率。
5、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
资金经理工作职责
篇141、在融资租赁领域，为项目部的同事做后台支持。
2、了解各种资金渠道与资源，为优质的项目寻找资金对接，与资金方做前期的协调和沟通工作。
3、负责维护金融机构、银行等资源，熟悉与银行、同业机构(央企租赁及金租)、信托、券商等合作。
4、负责建立、完善公司融资租赁业务的资金管理体系。
5、针对项目做财务分析工作，识别项目的风险和可操作性，区别出优质项目重点跟进。
资金经理工作职责
篇151、负责集团合并预算以及定期滚动预测，审核各业务板块提供的预算及预测，并提供指导和支持。
2、负责组织日常财务运营数据分析，为各种经营问题提供差异分析，诊断问题的根源，与各业务板块沟通并制定可执行的改善行动计划。
3、建立适合集团及各公司的预算管理制度、手册及模板。跟进各业务板块预算完成进度并分析原因，提出改善意见。
4、负责建立、健全资金管理制度和管理体系。组织年度资金计划的编制、审核，并进行控制实施。对集团的重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。与银行等金融机构建立并保持良好的关系。
5、负责与集团内部各公司财务对接人的日常工作沟通。负责规范需要分子公司参与并执行的各项财务工作。定期走访集团各子公司，现场了解各分子公司的经营状况。
6、兼任集团下属印刷机事业部财务负责人，主持事业部的财务工
作，为事业部经营决策提供依据。
7、完成交办的其他工作和事宜。
资金经理工作职责
篇161、负责协助总部制定、优化非中国大陆资金管理制度与流程;2、负责非中国大陆资金结算，包括管理及合作方关系维护，根据海外业务需要，负责资金收支方案支持、结算系统优化、结算成本降低;3、负责非中国大陆流动性管理，包括资金池搭建，调拨策略，资金预算与监控，确保资金的充裕、高效、安全;4、负责非中国大陆账户管理，包括银行&第三方账户的开销变;5、关注非中国大陆国家资金相关法规，及时同步总部，并给出风险评估、影响以及对应的策略;6、资金业务相关的其他工作。
资金经理工作职责
篇171、统筹管理境内、外资金，持续优化资金预测，提高资金管理效率;2、建设资金内控体系，完善资金管理制度流程，保障资金安全;3、对接境内、外金融机构，支持公司资金需求;4、拓展境外第三方支付收单机构、研究业务，努力降低业务成本;5、盘活存量资金，落实资金理财安排，提升资金效益;6、参与公司业务，减少资金占用，为开源节源提供数据支持;7、推动资金系统与其他业务系统对接，提升业务单元工作效率;8、上级领导交办的其他任务。
资金经理工作职责
篇181、负责所投资项目的工程成本管理。
2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。
3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。
4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。
5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。
6、督促完成各项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。
7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
8、负责监督审查合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)。
9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。
10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。
资金经理工作职责
篇191、对集团内各公司税务事项进行审核，为子公司税务管理提供支持与帮助。
2、制定公司税务制度、涉税流程，编制税务管理手册、指引。
3、参与公司重大项目(如新设公司、重大并购等)过程中的涉税分析与处理设计税务方案并负责执行，规避税务风险。
4、与外部机构(主管税务机关、外部中介)建立良好关系，保持良好沟通与协作机制;5、负责审核办理税务申报、汇算清缴等业务。
5、及时跟踪税收法规，分析对行业的影响并提供解决意见与建议。
资金经理工作职责
篇201、负责每月公司资金的入账工作，包括银行及第三方资金平台;2、负责组织组内工作制度的拟定及完善，构建公司资金风险防控体系;3、指导资金组日常工作，配合各业务端解决资金收支的需求;4、负责集团内部日常资金管理、调拨和分析工作，监控资金使用情况，及时向财务总监汇报资金异动;5、负责公司资金流动性管理，合理配置公司闲置资金，提高资金
收益率;6、维护与银行等金融机构的关系;7、构建业务资金归集体系，便捷高效区分各业务线资金收付。
8、领导安排的其他事项。
篇二：资金部经理的工作
集团资金部经理岗位职责（共8篇）
篇：资金部经理岗位职责1.全面负责集团及下属公司的融资工作。2.对投资项目进行可行性分析、风险评估和风险控制。3.指导、检查、督促及改进各下属公司的工作。4.编写财务预测分析报告，提供信息支持。5.编制财务预算和决算。6.负责资金部对外关系的建立，完成领导交办的其他事务。
第2篇：采购部经理岗位职责集团
采购部经理岗位职责
1、执行财务总监的工作指令，向其负责并报告工作。全面负责
酒店物资食品采购工作，并做好集团各店（部门）福利及办公用品的采购，发放等工作。
2、根据国家有关经济政策、法律法规以及市场行情和酒店营业预测,会同各部门编制酒店内各种物资和商品采购计划、方案，经总经理批准后组织实施。
3、熟悉集团物资使用情况和库存物资动态，会同有关部门根据
实际经营情况，合理、科学地编制年度、季度、月度采购计划,并适当调整库存物资、商品结构与数理界限。
4、积极配合搞好物资食品管理工作，加强与仓库保管的联系，做好物资平衡工作，及时处理呆滞物资，加速物资周转。
5、制订物资采购程序，建立各项物资采购管理制度，提出对物
资采购工作责任制和考核的奖惩措施。
6、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对
物资采购工作的意见，及时改进采购工作。
7、加强采购合同的管理，严格合同条款的把关，认真执行合同
法，确保经济合同的合法履行。
8、负责审核所有采购申请单、订货单，并将审核意见报请董事
长和财务总监审批。
9、抓好采购部门的日常管理工作，抓好部门员工的日常培训，加强员工的组织纪律性，认真贯彻财务总监下达的各项工作指令。工作职责：
10、负责指定本部门部岗位人员的职责、工作程序与规范，制定
有关的工作标准或技术规范，负责监督、检查落实、并负责本部门
员工的培训工作。
11、负责本部门员工考勤和组织纪律.14、严格执行计划、定额管理方针，控制采购费用和库存占有资金。
15、建立采购和供应的业务档案，收集并整理有关业务信息。16、严格执行《食品卫生法》和集团卫生管理制度，严把食品卫生质量关，主动征求其他部门对采购供应工作的意见、投诉，并认真加以解决。
17、负责协调本部门与其他部门的关系，完成上级领导交办的事项。
第3篇：资金部岗位职责
资金部人员岗位职责一:经理经理岗（资金）
A．资金计划上报
1．收集资金计划：每月下旬（一般20日-22日）收集所有管线、片区资金计划，根据各管线上报的月度资金计划进行审核汇总，并根据月末资金状况进行平衡汇总，审核无误后初步确定上报版月度资金计划；
2.协调资金计划会：协调公司领导、各管线领导及负责人、经办人召开资金会，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡地区上报的月度资金计划；5.上报资金计划：根据资金会各领导调整意见，进行资金计划表的最终修改，经地区领导签字确定后报送集团（同时上报资金系统）；
B．付款安排及支付
根据集团批复的月度资金计划及节点上报计划内需求，并在付款前上报支付清单；
1.监督资金计划的执行：对每一笔管线上报的付款，依据集团批复的资金计划表进行逐笔审核，核对是否在资金计划内，金额是否超出计划，统筹了解重要资金付款节点；
2.编制支付清单：根据请款急缓程度、管线领导签字意见及当前资金状况，编制支付清单，并以OA形式上报地区领导及集团领导，同时跟踪支付清单进度；3.收集付款手续：支付清单批复后，收集每笔付款的付款审批表/验收付款表，以及各类附件（产值验收表等），核对付款手续上领导签字是否齐全、附件是否完整、领导意见是否得到后续解决；
4.审核行政费用单据：审核所有行政费及报销单据签字是否齐全；
5.最终支付：再次与财务总监盘点资金，进行该付款项资金划拨（特别是支付中心款项，需单独填报支付单据），资金到位后逐笔通知管线经办前来领款；6.借款支付：核对借款单/请款单签字是否齐全，是否超过个人借款额度；
7.网银审批：审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报销金额，确保出账准确；
8.领款督促：对已经安排的付款进行领款督促，对仍长时间不来领款的管线进行警告；
C.账户管理
1.账户情况掌握：完全了解华北地区所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等；
2.开户销户：依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更，OA填报‘开户、销户及变更账户申请表’，待集团批复后进行统一办理；
D.资金调拨
1.与集团往来：接收集团下发调令，送签地区领导审批，同时与集团对接收付款账号，按地区领导签字意见进行款项划拨；
2.与总包往来：针对贷后转款以及其他需通过总承包转款事项制定合理转款路线，填报‘资金调拨单’并送签地区领导审批，与各方对接时点、账号、金额、路线等，及时划拨资金；
3.其他资金周转：按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户
间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全；
E．台账及报表
1.台账管理：根据实时工作进度登记各类台账，基本包括账号台账、集团往来台账、外部往来台账、其他重要支出台账、融资台账、贷后转款台账等；2.报表填制：每日上报银行存款余额表及营运表，每月初填报上月计划与实际发生对比分析、投入产出分析以及集团批复月度资金计划后的上报与审批对比表；每周四上报集团已验收未付款的表；
F．出纳管理
1.工作分配：合理分配出纳工作，安排每人工作量适量；
2.检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；3.人员安排：针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班；
4.绩效考勤：月末针对出纳本月工作进行公平评估并打分；
G．印章管理
1.维护管理：对北京地区所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；
2.使用管理：用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用；
H系统管理
1.审核单据：每日审核NC系统中所有单据，检查金额、收支项是否正确，汇总核对NC中集团及关联公司往来是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符；
2.系统维护：根据实际情况在NC系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误；
3.权限管理：发生人员岗位变动，及时报批集团，调整人员权限。
二:出纳岗（银行）
A.付款
1.审核付款流程：审核付款手续是否完整、各类验收付款表是否齐全，是否有资金主管最终签字确认，录入资金管理系统经过审核后支付各类款项；
2.实际支付：外单位领款时，需见到财务经理签字确认的发票，法人的委托授权书以及经办人的身份证复印件；如需电汇，必须提供加盖公章的账户信息；内部领款时，需见到员工佩戴公司胸牌方可支付；
3.各类税款的缴纳：核对付款银行账号的信息，核对金额大小写是否一致，加盖财务章和人名章，及时交付银行；
4.员工借款：个人借支需再次核对签字是否齐全，是否超出个人借款上限；B.资金调拨
1、根据资金经理要求归集及调拨各帐户间的资金；
2、根据资金调拨路线调拨与集团、总包、关联公司之间工程款、往来款；4、贷款发放后及时根据资金调拨路线进行转款（与各关系公司之间往来），按计划及时划拨公司各类转款，保证各付款方式安全有效进行，确保资金运行安全流畅。
C.收支复核
1、每日核对及跟踪按揭放款、公积金放款、房款收支、刷卡收入等情况；2、及时办理并跟踪各项目客户退定金及房款，及时查收各类收退款并及时上报，配合资金的统筹安排；
3、核对收款人员招投标中心保证金收退情况；
D.账务处理
1、每日编制银行日记账、地区资金余额表和资金营运表；
2、核对银行、营运及NC系统当日收付,核对地区公司往来资金情况；3、根据银行回单按项目开往来收据并转单确保会计入账；
4、每月末录制银行对账单、出具本月银行存款余额调节表，核对会计帐、报账中心及银行对账单，根据调节表进行差异调整；保证资金系统、银行发生与会计帐的一致，完成所有账户余额调整，明晰所有未达账项及异常发生，方便及时作出相应调整。
E.银行工作
1、根据实际情况存（取）现金、支票，办理汇款，领取回单、对账单等；2、根据实际需求办理开户、销户、账户信息变更、网上银行、电话费、水电费等的托收、增销POS机等相关银行业务；
3、配合公司各部门开立存款证明，配合会计师事务所开立询证函等；
F.其他工作
1、实时关注网银交易情况，付款出账情况，确保每个账户不透支；2、办理新项目新公司收购的银行账户交接；
3、及时清理借支（原则上借支不过月），向经办人催收发票；4、进行各项目开盘、交楼等收款工作；
5、配合各项审计工作，进行存款、贷款、担保余额询证工作等；6.随时关注各公司法人、注册资本、注册地址等工商信息的变更
三：出纳岗（现金）
1.按公司规定审核报销单据，办理公司现金报销支出；
2.随时编制公司本部涉及现金收付的报账系统单据及NC会计凭证，确保账账相符，账实相符；
3.每日作好现金盘点，确保帐实相符；
4.每日与客服收款人员核对各项目公司房款及保证金现金，作到帐实相符；5.作好备用金的借支和报销工作，督促借款人员按时还款；
6.及时进行转单以便与各板块财务人员及时核对往来款；
7.大额现金的筹集，保证及时退房款和招标保证金退款及公司其他用款；8.协调部门用车。
四：收款岗
A、收款工作（房款、相关税费及保证金）
1、根据统计员出具的相关收据，核对金额收取各项目房款及相关税费；2、根据招标中心要求收取保证金、图纸资料费并登记保证金台账；
B、退款工作（房款、相关税费及保证金）
1、退房款：严格依据付款审批表及退款流程，查看是否有各项目及
中心领导的签字以及资金主管的签字确认，核对退款金额，经统计核实未退无误后为客户办理各种税费、房款等退款，办理时收回收据及发票，并填写支付证明单，原则上退款方式与当时客户交款方式相同；
2、退保证金：依据招标中心规定，见需招标中心负责人签字，收回对方保证金收据再进行退款并及时更新保证金台账；
C、专项工作
1、根据客户需求为客户办理换房款发票、契税发票等业务；2、帮助客户预约退款及退保证金的时间，查询退款进程；
3、随时与项目沟通收款情况并于下班前汇总，及时准确的报与相关领导；
D、财务工作
1、每日登记现金盘点表核对各项目公司房款及保证金现金，作到帐实相符；2、每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报；
3、每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计及出纳并签字确认签收；
4、负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报。
E、协助工作
1、支援各项目的开盘签约收款及收楼收款工作。
202X年8月
第4篇：资金经理岗位职责书
资金中心经理岗位职责
一、任职要求：
1.四年以上集团公司资金管理工作经验
2.熟悉银行结算流程、金融法规；
3.掌握企业会计核算、财务管理、财务分析技能；
4.具有较强的资金风险控制能力、数据分析能力和资金预算管理经验；
5.具有较强的沟通、协调能力；6.熟练使用财务软件及办公软件。
7.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。
二、岗位职责内容：
1．根据集团公司年度运营目标和全面预算，预测集团公司资金需求；
2.负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作；3.负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作；
4.拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还贷款；
5.办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作；6.负责集团结算工作，根据集团公司经营需求和资金计划，办理集团公司对内外资金结算，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务；
7.负责降低融资成本，提高资金使用效率；
8.加强集团公司内部资金管理、风险控制，保证集团公司资金安全；
9.建立集团公司资金管理体系，监督和管理集团公司下属企业日常资金的结算业务，协调与集团资金中心的资金管理关系；10.建立健全资金预警系统，对集团的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报集团资金使用报告;11.完成领导交办的其他工作。
考核指标
1．考核频率
年度；
2．考核主体
财务总监；
3．考核指标
企业内控规范执行情况、部门工作计划完成率、资金计划编制准时率、资金预算达成率、资金数据准确率，资金报告编制准时率
第5篇：集团财务经理岗位职责
集团财务经理岗位职责
财务经理在集团中起到了十分重要的作用，下面橙子为大家精心搜集了3篇关于集团财务经理的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!集团财务经理岗位职责一
领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部
的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。
15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。
13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。
15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。集团财务经理岗位职责二
1、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作，跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况，指导会计档案管理;2、负责公司资产财务管理工作，组织资产财务核查、盘点及核算指导，编制相关报表;3、指导并跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协同税务筹划;4、执行检查公司各项财务及会计规章制度，协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度;5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制;7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准，加强团队建设，单体财务负责人临时替岗;8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务，规划出台各项业务对应的财务流程细则;9、配合内部、外部会计审计工作，完成上级交给的其他日常事务性工作。
集团财务经理岗位职责三
1.具体负责本公司的财务会计工作。
2.对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.3.督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作.4.认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时.5.组织制定本公司的各项财务管理制度
6.制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
7.随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律，财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报.8.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度.9.组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况
10.在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支
计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.11.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破.12.资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行.13.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.14.编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围.15.在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门.16.设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.17.充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据.18.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核.19.负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系，协调，把财务工作纳入正轨.20.负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴.21.负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.
文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）
第6篇：采购部经理岗位职责采购部经理岗位职责
采购部经理岗位职责-采购部经理岗位职责
采购业务部经理岗位职责
1.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购计划，并对经理负责。
2.制定各部门采购计划报经理批准后组织实施，检查工作落实情况，确保采购任务完成。
3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹策划和确定本年度采购内容;减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。
4.调査研究百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况。
5.指导并监督采购主任开展工作，不
断提高业务技能,认真检査各采购主管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进行。
6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。
7.收集、汇总各种信息，认真分析市场行情,为经理决策提供依据，配合营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。
8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
9.监督采购主任在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
10.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。酒店采购部经理岗位职责
酒店采购部经理岗位职责
●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
●审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
●监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
●按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
●在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
●督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
●负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教
育，使所有员工适应市场经济的快速发展。QD013采购部经理岗位量职责
一、目的：明确岗位职责，确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。
二、制定依据：
1、《中华人民共和国药品管理法》
2、《药品经营质量管理规范》
3、*****三、管理者：采购部经理、副经理
四、职责内容：
1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量
第7篇：经理部岗位职责
福银高速九江长江公路大桥B3合同段
各部门安全职责
为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产顺利进行。特制定以下各部门安全生产责任制。
第一条
项目经理安全职责
1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立
健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”并检查督促、落实执行。
3、认真执行"五同时"，每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划。对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。
5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录。对查出的问题，要定人、定责限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效的办法消除险情，并立即向上级报告。
6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行"三级"教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。
7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护措施经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。
8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。
第二条
项目副经理安全职责
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项
生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第三条
项目书记安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。
2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。
3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。
4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。
第四条
项目总工程师安全职责
1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。
3、组织项目工程技术人员认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批
后督促实施。
4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。
5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新员工的“三级”安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。
6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。
7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。
8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。第五条
项目工会主席安全职责
1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。
2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工能够集中思想从事施工生产工作。
3、在施工生产中要注意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因过度疲劳而发生安全事故。
4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。
5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。第六条
综合办公室安全职责
1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。
2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。
3、负责生活用锅炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。
4、对驻地房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。
5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、方针和政策。
6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行"三级"安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。
7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。
8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。
9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。
第七条
安全员安全职责
1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等。
2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。
3、参加定期、不定期、专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。
4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。
5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。
6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。
7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡
献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。
8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。第八条
工程部长安全职责
1、在项目经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。
2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。
4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺和先进的施工方法的学习并进行专业培训。
5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。
6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。
7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。
8、负责制定防洪、防暑、防寒安全技术措施并组织实施。
9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
第九条
计合部长安全职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。
2、在下达月、季、年度施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。
3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改
善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。
第十条
物设部长安全职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。
4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。
第十一条
机械管理员安全职责
1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。
3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照"四不放过"的原则，制定防范措施，防止事故发生。
4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。
负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。
5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。
6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表
第十二条
财务部长安全职责
1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。
2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。
3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。
5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。第十三条
领工员安全职责
1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。
2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。
3、组织开展"周一"安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。
4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全
检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。
6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。
7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。
8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。
10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
第十四条
试验主管安全职责
1.做好试验检测工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。
2.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程向操作人员进行安全交底。3.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。
4.严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
5.做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
6.送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。7.严格遵守各项实验仪器的操作规程。
第十五条
资料员安全岗位责任
书
1．严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2．收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、保守项目部资料机密。
6、遵守各项安全制度。
第8篇：部经理岗位职责
材料部经理岗位职责
材料部经理岗位职责
1、负责公司各项目材料的合理安排及调配，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任；
2、负责材料部工作制度的编制与完善；
3、负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作；4、参加材料招标工作；
5、负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案；
6、负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费丢失、损坏负主要责任；7、负责材料、设备租赁及调配；
8、负责与公司财务、总工等部门的协调沟通工作，遵守公司的各项规章制度；
9、工作中要严格要求自己不能对供应商吃、拿、卡、要及其它一切形式的馈赠，不能向材料供货商透露任何公司商业信息，一经发现公司将根据相关规定严肃处理，构成犯罪的移交司法机关处理；10、在工作中因责任心不强、工作懒惰、业务水平不高使购进材料发现质次价高，给公司造成一切损失承担主要责任；
11、加强业务学习，加强自身修养、提高技能、锻炼意志不断提高个
人综合水平，对外关系中要严于律己，塑造良好的自我形象及公司形
材料部经理岗位职责
象；
12、完成公司领导交办的其它工作。
篇三：资金部经理的工作
资金经理工作职责与任职要求
资金经理工作职责与任职要求
1、负责协助总部制定、优化非中国大陆资金管理制度与流程;2、负责非中国大陆资金结算，包括管理及合作方关系维护，根据海外业务需要，负责资金收支方案支持、结算系统优化、结算成本降低;3、负责非中国大陆流动性管理，包括资金池搭建，调拨策略，资金预算与监控，确保资金的充裕、高效、安全;4、负责非中国大陆账户管理，包括银行第三方账户的开销变;5、关注非中国大陆国家资金相关法规，及时同步总部，并给出风险评估、影响以及对应的策略;6、资金业务相关的其他工作。
资金经理工作职责21、根据公司发展，完成各项资金操作;2、负责公司融资渠道的拓展、获取适合公司的融资资源项目;3、负责与目标融资机构进行商谈，确认融资的具体方案，协助分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划;4、协助管理和维护公司与银行及非银行金融机构等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台;资金经理工作职责31、负责拟定城市更新集团年度各种财务资金计划;2、按集团总部财务规定，负责编制公司资金预算;3、根据年度融资计划，制定融资模式并实施;4、负责融资商务谈判，撰写相关报告和文件;5、与合作渠道进行沟通，建立良好的长期合作关系;6、完成上级交办的其它工作。
资金经理工作职责41、负责所辖地区融资渠道的维护与拓展，建立、维护与银行的良好合作关系;2、协助所辖区域投资部门进行项目获取前期的融资方案规划;3、负责所辖地区项目的前端融资、开发贷款、并购贷款、三旧改
造贷款等各类融资的全流程工作，包括项目申报、融资发放、贷后管理等;4、负责所辖地区项目的按揭回款工作，包括按揭银行准入、按揭回款推进、资金管理等;5、配合集团要求，对所辖地区的融资业务进行计划、统计与分析。
资金经理工作职责51、在公司授权范围内，负责与银行、金租、券商、信托、保险、基金等金融机构进行联络接洽，建立与上述金融机构合作关系并有效维护;2、及时掌握上述金融机构合作政策和要求，根据企业需求设计合作方案，参与融资项目商务谈判，推动公司资产在上述金融领域内实现资金对接;3、定期对公司融资信息进行收集、整理，跟踪各种融资方式并进行分析，并完成相关工作报告;4、跟进与各个合作金融机构的后续工作，包括还款统计提醒，借款余额更新等内容，提高公司资金周转效率;5、其他资金管理的内部工作。
资金经理工作职责61、寻找、挖掘与维护银行、信托、券商、保险、能源产业基金及其它融资渠道，对公司国家电网供应链保理资产进行融资支持;2、收集与分析银行、券商、新能源产业基金等金融资本市场信息，保障公司未来融资计划的顺利实施;3、协助建立并完善公司的外部资金与融资管理体系;4、建立与银行及非银金融机构的良好业务关系，建立顺畅的融资渠道。
资金经理工作职责71、负责与外部金融机构、银行、政府等建立良好关系。
2、负责公司投资信息的收集、整理，投资渠道的开发与建立。
3、负责参与投资商务谈判，撰写相关报告和文件。
4、负责处理与投资、贷款相关的各种外部事宜。
5、合理进行资金分析、调配，以及内部投资等安排。
篇四：资金部经理的工作
资金经理工作职责有哪些5篇
资金经理工作职责有哪些(1)
1.根据年度运营目标和全面预算，预测集团公司资金需求;
2.负责现金流的分析和管理，进行整体筹划和资金运作，确保资金合理使用，监控资金流向;
3.加强公司内部资金管理、风险控制，规范完善相关制度，保证公司资金安全;
4.协同公司与银行相关部门的关系，维护公司利益;
5.负责组织银行账户管理、资金计划管理、授信管理、外汇管理、募集资金管理;
6.负责资金条线团队建设，不断提升业务水平。
资金经理工作职责有哪些(2)
1、根据集团公司年度运营目标和全面预算，预测集团公司资金需求;
2、负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作;
3、负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;
4、拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还贷款;
5、办理银行贷款手续，负责向银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解压和对外担保及还贷工作;
6、负责集团结算工作，根据集团公司经营需求和资金计划，办理集团公司对内外资金结算，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务;
7、负责降低融资成本，提高资金使用效率;
8、加强集团公司内部资金管理、风险控制、保证集团公司资金安全;
1/39、建立集团公司资金管理体系，监督和管理集团公司下属企业日常资金的结算业务，协调与集团资金中心的资金管理关系;
10、建立健全资金预警系统，对集团的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报集团资金使用报告;
11、完成领导交办的其他工作;资金经理工作职责有哪些(3)
1.负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作;
2.负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;
3.拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和偿还贷款;
4.办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作;
5.负责集团结算工作，根据集团公司经营需求和资金计划，办理集团公司对内外资金结算、银行承兑汇票等融资业务;
6.负责降低融资成本，提高资金使用效率;资金经理工作职责有哪些(4)
1，负责公司指定账户的资金运作，制定交易策略。
2，独立分析设定交易目标，制定每日交易计划。3，有很强的数据运算能力及宏观经济数据分析能力。
4，严格执行公司各项制度，协助项目经理完成日常工作。
5，能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其它工作。
资金经理工作职责有哪些(5)
1、负责整个集团公司资金规划与计划工作，编制执行资金规划、年度资金
2/3计划、季度计划调整、月度计划分解，确保资金计划平衡;
2、完善公司资金管理体系，保证资金相关流程的合规性，定期检查、稽核各出纳的现金日报表，并提出改善流程的建议;
3、完成资金分析，对资金的实际情况进行分析，提出资金流优化方案;
4、完善公司的资金管理制度，监督各部门资金支付申报和执行情况，对各类报表进行分析与管理，有效控制公司的资金流增减;
5、负责组织与制定与用户、合作伙伴清结算流程以及具体操作办法，并在实际运行过程中不断优化，负责监督相关流程的正常运行;
6、负责公司资金的归集与分配、账户的管理与优化、资金安全、银行三方沟通等工作;
7、维护及拓展银行或其他金融机构融资渠道;
8、负责资金的收益管理，收集、整理、研究财政金融政策和金融产品，参与资金使用方案的拟定，提升资金收益率。
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篇五：资金部经理的工作
资金经理工作职责具体内容
（经典版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
序言
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资金经理工作职责具体内容
资金经理需要具备资金计划、资金调度等资金管理知识，了解资金筹集、调度相关法律法规;以下是本店铺精心收集整理的资金经理工作职责，下面本店铺就和大家分享，来欣赏一下吧。
资金经理工作职责11、了解市场的各类资金价格，根据公司资金需求，设计公司业务模式、产品模式;
2、根据资金价格、授信额度和产品模式，指定资金操作路径，并推动相关资金业务落地;
3、结合项目需求，主导对接银行授信及融资管理;
4、建立资金台帐、银行授信额度使用台帐，业务台帐，实时掌握资金与业务匹配程度，并做出相应资金统筹安排;
5、高效率地运用配给的资金完成资金业务目标;
6、根据公司业务开展需要，完成公司指定的其它工作任务。
资金经理工作职责21、负责集团合并预算以及定期滚动预测，审核各业务板块提供的预算及预测，并提供指导和支持;
2、负责组织日常财务运营数据分析，为各种经营问题提供差异分析，诊断问题的根源，与各业务板块沟通并制定可执行的改善行动计划;
3、建立适合集团及各公司的预算管理制度、手册及模板;跟进各业务板块预算完成进度并分析原因，提出改善意见;
4、负责建立、健全资金管理制度和管理体系;组织年度资金计划的编制、审核，并进行控制实施;对集团的重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持;与银行等金融机构建立并保持良好的关系;
5、负责与集团内部各公司财务对接人的日常工作沟通;负责规范需要分子公司参与并执行的各项财务工作;定期走访集团各子公司，现场了解各分子公司的经营状况;
6、兼任集团下属印刷机事业部财务负责人，主持事业部的财务工作，为事业部经营决策提供依据;
7、完成交办的其他工作和事宜。
资金经理工作职责31、统筹资金运作与管理;
2、拟定资金管理规则(资金预测、资金调拨、资金归集);
3、监控资金调拨，保障各主体公司的现金流;
4、银行融资管理;
5、人才培养;
6、日常团队管理;
7、上级交办的临时事项。
资金经理工作职责41、负责全区域处理资金计划、资金内部调拨流转安排;
2、严格执行集团公司资金支付流程;3、按时进行融资台账的记录汇总更新、还本付息计算等;
资金经理工作职责51、负责资金方对接业务，完成各资金方对接到项目落地及后续管理的各项流程
2、负责科技平台需要的资金分析，拓展据;就资金计划初稿与资金使用部门进行初步沟通，确保资金计划的可行性;
3、整理资金计划执行数据，开展资金计划执行及资金运作结果分析;
4、编制符合企业的资金日报表，做到资金报表的及时呈现与有效分析及建议;编制滚动现金流预测表，有效预判、监督现金流情况;
5、根据资金存量情况，做合理的资金调拨，提高资金使用率和收益率;
6、协助资金经理优化资金管理制度及流程;
7、对接内部技术部门，协助搭建、优化资金管理相关平台及渠道;
资金经理工作职责具体内容终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢！
篇六：资金部经理的工作
资金经理工作职责描述
资金经理是负责公司资金管理的重要职位之一，其工作职责包括资金筹集、资金投资、风险控制等方面。本文将从以下几个方面来描述资金经理的工作职责。
一、资金筹集
资金经理需要负责公司的资金筹集工作，包括制定筹资计划、选择筹资方式、协调与合作银行等机构，确保公司的资金目标得以实现。在筹集资金的过程中，资金经理需要与公司高层管理层密切合作，明确公司的资金需求和目标，利用自身的专业知识和能力为公司提供建设性的资金策略，同时通过投资回报策略、债权策略等方法提升公司的业绩和市值。
二、资金投资
资金经理需要根据公司的战略方向和财务计划，为公司选择最佳的投资方案，提供有关投资决策的专业意见。资金投资包括了股权投资、债券投资、衍生品产品投资等。资金经理需要进行不停止地研究市场动态，了解不同投资市场和产品的信息，对市场变化及时做出反应，使公司的投资收益最大化。
三、风险控制
资金经理需要负责公司投资组合的风险管理。他们需评估不同投资方案存在的风险，并利用风险管理工具，确保公司投资人资金的安全性。通常资金经理需要制定不同的风险管理策略，比如期货对冲、再融资，用以应对不同的风险。
四、流动性管理
资金经理需要确保公司资产的流动性，即确保资产总额中有足够的现金用于公司日常运营及其他意外需求。资金经理需要根据公司的财务计划，提前预测公司可能面临的现金流动压力，并制定合理的现金流管理计划。
以上几点是资金经理在日常工作中需要承担的基本职责。除此之外，资金经理还需要负责面对不同投资者群体的调查、报告和沟通工作，向公司高层管理层提供关键决策支持，制定适当的财务计划与预算等。这些工作需要资金经理具备丰富的专业知识与管理经验，压力承受能力强，善于处理事务，能够准确理解公司需求及市场走向，做出合理的决策，在为公司持续增长的道路上做出积极贡献。资金经理在日常工作中需要与公司的其他职能部门开展有效合作与协作，比如与财务部门协同工作，以确保公司财务状况的稳健和可持续性。此外，资金经理还需要与市场营销团队协调合作，为公司的市场战略提供支持。他们需要对市场变化有敏锐的察觉，了解市场行情变化和市场规律。
同时，资金经理还需要与其他同行业公司的资金经理保持关注和交流。了解同行的业务，学习同行业的成功经验和实践，总结经验教训，以加强公司与同行之间的交流和互动，取长补短，提升公司的经营效益。
总体而言，资金经理是公司财务管理的重要角色之一，而资金管理又是一项高度复杂的任务。资金经理需要有相应的专业知识和技能，具备深度的市场洞察力和敏锐的市场感知力，以及及时反应和决策的能力。他们需要对全球市场的变化有敏锐的感知和应变力，对资本市场和金融业务规则有充分的了解，能够迅速应对市场变化，制定最优的方案。
最后，资金经理的职责不仅在于管理公司的资金，还反映了公司的整体战略和财务状况。他们需要与其他职能部门密切合作，以便协调公司的整体经营计划，为公司的未来发展提供优质的财务支持。